----- مغادرة مينا ----- في وقت سابق من هذا العام، قرر مجلس إدارة مؤسسة مينا نقل مسؤولية مؤسسة مينا إلى o1labs، الفريق الفني الذي يقف وراء الإطلاق الأولي للبروتوكول، وتقليص مسؤوليات مؤسسة مينا. نتيجة لذلك ، تركت أنا وغالبية موظفي المؤسسة أدوارنا ، بينما تولت o1labs مسؤولية مينا. هناك الكثير الذي أريد مشاركته - ولكن ببساطة ، كان هناك خلاف كبير بين النظام البيئي الأساسي حول أفضل السبل للمضي قدما في بناء مينا. أريد أن أكون واضحا أنه ، بصفتي الرئيس التنفيذي المؤسس للمؤسسة ، والمؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة o1labs ، فإن تقليص الأساس وإعادة توجيه الإستراتيجية بهذه الطريقة ليس هو الاتجاه الذي أردت اتخاذه. لقد عملت في منى لمدة 8 سنوات ، وبينما كانت بعض الأوقات صعبة ، أحببت العمل الذي كنا نقوم به ، وكنت أنوي الاستمرار. مع تقليص حجم المؤسسة الآن ، ونقل المسؤوليات إلى o1labs ، لم يعد من الممكن الاستمرار في المؤسسة. ينصب تركيزي الآن على أخذ العديد من الخبرات والدروس المستفادة من السنوات ، ومعرفة أفضل طريقة لتطبيقها في العمل للمضي قدما. على الرغم من أنه ليس الاتجاه الذي كنت سأختاره ، إلا أنني أتمنى ل o1labs الأفضل في المضي قدما في البروتوكول. لدى المهندسين هناك رؤية لمينا ، وعلى الرغم من أنها تختلف عن رؤيتي ، إلا أنني أعلم أن لديهم قناعة بها ، وسيعملون على تحقيقها بجدية. ومع ذلك ، فقد تركني هذا في موقف غير متوقع - امتلاك معرفة عميقة بالمجال للتكنولوجيا وراء مينا ، والإيمان بالوعد والرؤية الأصلية للتكنولوجيا ، والاستفادة من 8 سنوات من التعلم. ولكن ، لم يعد في مؤسسة Mina أو o1labs ، ويتعين عليك التفكير في ما يجب القيام به بعد ذلك. ----- بناء بروتوكولات مع مشاركة أوسع في ----- اللامركزية عندما بدأت أفكر بشكل أعمق في بروتوكولات العملات المشفرة منذ سنوات عديدة ، كان الشيء الذي كنت متحمسا له أكثر ، وشاركت في تأسيس Mina في النهاية - هو الفرصة لأخذ المشاركة المفتوحة في اللامركزية في أوائل البيتكوين - وتوسيع نطاقها إلى قاعدة مستخدمين وشبكة أكبر بكثير. أسسنا O(1) Labs و Mina على نهج حل العديد من التحديات التقنية الأساسية لتوسيع نطاق اللامركزية. من خلال تطبيق إثباتات المعرفة الصفرية المتكررة ، قمنا بتمكين التحقق من blockchain في الوقت الثابت ، بغض النظر عن طول السلسلة أو عدد المعاملات. كان هذا أحد أقدم التطبيقات ، وربما الأول ، لاستخدام إثباتات المعرفة الصفرية لتوسيع نطاق التحقق من blockchain. تضمن جلب هذا إلى الإنتاج التغلب على العديد من التحديات الأساسية الأخرى ، بما في ذلك شحن أول blockchain موجز ، وأول ZKPs متكررة في الإنتاج ، وسوق مبكر مقاوم ل ZK. ومع ذلك ، فإن التحدي الرئيسي الذي ابتليت به التكنولوجيا ، ومن خلال ذلك مينا أيضا - هو ما يجب البناء عليه فوق البروتوكول للاستفادة منه بشكل صحيح. كان هذا مجالا رئيسيا كنا نفكر فيه في مؤسسة منى في الأشهر القليلة الماضية قبل اتخاذ هذه القرارات. لقد كنت متحمسا جدا للتقدم الذي كنا نحرزه في اتجاه محتمل لذلك ، مع zk-webnode الذي طوره فريق MF داخلي بعد أن دخل للتو في اختبار المجتمع. شعرت أننا كنا قريبين من تحقيق حل للجمع بين إمكانات التحول الديمقراطي لتقنية zk webnode ، مع استراتيجية منتج وحوافز قادرة على الاستفادة منها. ----- ماذا سيأتي بعد ذلك ----- في حين أن هذا كان اتجاها واستراتيجية كنا متحمسين لها ، مع القرارات التي تم اتخاذها ، فإن متابعتها لم تعد ممكنة بالنسبة لنا في مينا. للمضي قدما في هذه الرؤية ، شكلت مجموعة منا فريقا جديدا أصغر ، وتعمل على بروتوكول جديد تم إنشاؤه مع تركيز أضيق حول العقد التي يديرها المستخدم. سنبني تصميم البروتوكول حول استراتيجية جديدة للمنتج والحوافز ، لتوسيع نطاق التكنولوجيا إلى قاعدة مستخدمين أوسع بكثير ، مع التركيز الأولي على حالة استخدام DeFi أضيق. علاوة على ذلك ، ستكون هناك تغييرات أخرى من العديد من الدروس المستفادة على مر السنين ، بما في ذلك التركيز على المنتج والمستخدم أولا ، والعودة إلى المشاركة المجتمعية الأكثر تشابها مع الأيام الأولى في مينا. سنبقى في حالة من التخفي ، حيث نبني الإصدار الأول مما نعتقد أن سلسلة الكتل المبنية على العقد التي يديرها المستخدم ، والتي تركز في البداية على DeFi ونمو المستخدم ، يمكن أن تبدو عليها. لكننا نتطلع إلى التحدث معكم جميعا حول هذا الموضوع قريبا جدا. حتى ذلك الحين ، لا تتردد في التواصل إذا كنت تريد التحدث 1/1 ، وسنعمل على بناء ما نعتقد أنه يمكن أن يكون ممكنا هنا.